Führungskräfte machen Organisationen attraktiv
«Der Chef meint mir sagen zu müssen, was ich zu tun habe, dabei hat er doch selbst keine Ahnung!» «Ja, und dann kommt er noch mit absolut unmöglichen Ideen. Da investiere ich wieder unnötig viel Zeit – nur dass er am Ende selbst erkennt, dass es blöd war. Und dann bin ich wieder schuld, weil deshalb ein Projekt im Verzug ist.» «Also lange lasse ich mir das nicht mehr bieten, es gibt so viele andere Firmen, die jemanden suchen.» «Wenn ich dich hier nicht als Kollegin hätte, wäre ich eh schon längst weg. So einen Chef wünsche ich niemandem.» So oder ähnlich laufen tausende Gespräche jeden Tag in Unternehmen ab. Und sie zeigen in aller Deutlichkeit, welchen Einfluss die Führung auf die Attraktivität als Arbeitgeber hat.
Spannende Projekte, eine gute Bezahlung, super Kolleginnen und Kollegen – all das sind Faktoren, die Mitarbeitende an Unternehmen schätzen. Und dann kommt die Führungskraft und macht mit einem Schlag alles zunichte. Schlechte Führung gehört zu einem der häufigsten Gründe, warum Menschen Unternehmen verlassen, denn niemand möchte mehr unter jemandem arbeiten, der nicht verstanden hat, was Führung heute bedeutet. In meinem Buch spreche ich darüber, dass wir eine neue Leadership-DNA brauchen und die Führung radikal umbauen müssen. Den Beginn hierfür läuten die Führungskräfte selbst ein, indem sie sich verändern.
Aus alt mach neu
Die Arbeitswelt hat sich in den vergangenen zwei Jahren stark gewandelt: Konnten Unternehmen früher mit moderner Büroausstattung, außergewöhnlichen Teambuilding-Events und ähnlichen Benefits punkten, haben diese seit Corona an Bedeutung verloren. Doch nicht nur Unternehmen sind gefragt, sich neu aufzustellen, auch Führungskräfte brauchen andere Kompetenzen. Alles rund um das Thema Kontrolle ist heute, befeuert durch remote und hybride Arbeitsmodelle, nicht mehr gefragt. Soft Skills hingegen gewinnen immer mehr an Bedeutung: motivieren, inspirieren, vertrauen und zuhören sind nur einige davon. Ebenso wird Transparenz zunehmend wichtiger, denn den Mitarbeitenden einen vorgefertigten Maßnahmenkatalog vor die Nase zu setzen, ist für deren Zufriedenheit kontraproduktiv. In Sachen Führungskompetenzen gilt es somit, einmal gründlich aufzuräumen und alte Prinzipien wie Kontrollieren, immer Recht haben oder alleinige Autorität auszutauschen.
Der Weg der Veränderung ist unwegsam und schmerzhaft
Insbesondere Führungskräften, die schon viele Jahre oder gar Jahrzehnte ihre Tätigkeit ausüben, fällt es schwer, sich zu verändern. Schliesslich war das, was sie einmal gelernt haben, genau richtig. Viele Führungsmuster sind tief verankert und lassen sich nicht leicht auflösen. Warum sollte es auf einmal nicht mehr gut sein, den Mitarbeitenden genaue Vorgaben zu machen? Warum ist das eigene Fachwissen plötzlich nicht mehr so viel wert? Wieso bin ich eine schlechte Führungskraft, nur weil ich meine Ideen über die der Mitarbeitenden stelle? Nun, die Welt ist in einem permanenten Wandel, das betrifft die Digitalisierung, den demographischen Wandel, den Aufbau von Wissen usw. Und das bedeutet, dass auch wir uns verändern und anpassen. Oder schreiben Sie heute noch Briefe statt E-Mails? Der Weg der Veränderung ist notwendig, wenn Führungskräfte wollen, dass ihr Unternehmen attraktiv und zukunftsfähig bleibt – es ist hart, doch es lohnt sich.
Mit dem Erfolg vor Augen losgehen
Gehen wir noch einmal kurz zu unserem Gespräch am Anfang zurück und schauen, wie es laufen könnte, wenn die Führungskraft ihre Leadership-DNA verändert hat … «Ich finde es so gut, dass der Chef verstanden hat, dass ich in meinem Bereich mehr Fachwissen habe als er und das wertschätzt. Er weiss, dass ich meinen Job gut mache, und er zeigt mir auch, wie ich mit meiner Arbeit zum großen Ganzen des Unternehmens beitrage.» «So ist es bei mir auch. Wir hatten letztens sogar richtig Spass, als wir eine Idee diskutiert haben und zu einem echt guten Ergebnis gekommen sind. Ich freue mich jetzt schon auf die Umsetzung.» Jetzt frage ich Sie als Führungskraft: Wenn Sie mehr Gespräche von dieser Sorte möchten, führt kein Weg an der Veränderung vorbei. Behalten Sie dabei immer im Hinterkopf, dass diese grossarte Erfolgsaussichten bereithält.
In meinem Buch «Die neue Leadership-DNA: Prinzipien für einen radikalen Umbau der Führung» erfahren Sie, wie Sie anhand von 5 Prinzipien Ihre Führung neu gestalten und so die Attraktivität des Unternehmens erhöhen und Zukunft gestalten.