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Wie kann die Zusammenarbeit zweier Führungsteams verbessert und auf ein gemeinsames Zielbild ausgerichtet werden?
- Durchführung einer Teamanalyse
- Design und Moderation der Führungsklausur
- Entwicklung von Praktiken zur verbesserten Zusammenarbeit
- Gestaltung eines motivierenden Zielbildes
5 Dysfunktionen eines Teams
- Sichtbare Praktiken im Alltag
- Mitarbeitenden aus unterschiedlichen Teams, die an einem Strick ziehen

Wie ebne ich als Rektor für ein Berufs- und Weiterbildungszentrum den Weg in eine zunehmend komplexe Zukunft?
- Aufbereitung und Moderation der jährlichen Strategietage
- Gemeinsame Reflexion der strategischen Grundsätze
- Impulse für die Gestaltung einer ungewissen Zukunft
- Inspiration und Involvierung der Führungskräfte für agile Arbeitsmethoden
- Identifikation von «grass-root» Initiativen und Befähigung der Teams
Agile Organisationsentwicklun
- «Agile Schnellboote» in der Entwicklung neuer Partizipationsmodelle und der Organisation im Rahmen der Reform Detailhandel
- Interne Methodenträger befähigt
- Hohes Mitarbeiterengagement

Wie kann die Zusammenarbeit unterschiedlicher Akteure der Berufsbildungslandschaft so gestaltet werden, damit gemeinsam tragfähige Lösungen erarbeitet werden können?
- Identifizierung unterschiedlicher Standpunkte auf Sach- und Beziehungsebene durch persönliche Gespräche
- Etablierung von temporären kommunikativen Gefässen zur Dialogführung
- Gemeinsame Erarbeitung von Lösungsoptionen
- Dialogführung unterschiedlicher Beteiligter
- Entfaltung kulturprägender Momente in neuartigen Kommunikationsgefässe
- Erfolgreiche Bearbeitung der Sach- und Beziehungsebene
- Gemeinsam erarbeitete Lösungsoptionen

Wie kann die Zusammenarbeit innerhalb der Würth Gruppe verbessert werden, damit strategische Ziele gemeinsam weiterentwickelt werden können?
- Identifizieren von Herausforderungen und Barrieren durch Einzelinterviews
- Gemeinsame Erarbeitung von strategischen Kernthemen im Team
- Entwicklung zielorientierter Einzelmassnahmen
5 Dysfunktionen eines Teams
Reiss Motivation Profile
- Geschäftsleitung und Mitarbeitende aus unterschiedlichen Unternehmen, die an einem Strick ziehen
- Teamkonflikte gelöst und Vertrauen aufgebaut

Wie befähige ich als Leiter HR die Top Talents, so dass sie das Unternehmen proaktiv mit in die Zukunft führen und nachhaltige Wertschöpfung schaffen können?
- Entwicklung eines einjährigen Programms mit hohem Praxistransfer
- Fokus auf Strategieentwicklung, kundenorientierte Innovation, agile Arbeits- und Organisationsformen, Service Exzellenz, Führung und Selbstentwicklung
- Sichtbare Praktiken im Führungsalltag
- Optimierung der Wertschöpfungsprozesse
- neues Führungsverhalten
- hohes Mitarbeiter-Engagement

Wie steigere ich als CEO eines Industrieunternehmens Agilität und Innovationskraft?
- Inspiration und Involvierung der Führungskräfte für agile Arbeitsmethoden
- Identifikation von «grass-root» Initiativen
- Befähigung der Teams mit anschliessender Prozessbegleitung
Design Thinking
- «Agile Schnellboote» in Produktentwicklung und HR implementiert
- Interne Methodenträger befähigt
- Digitalisierungs-Labor gegründet

Wie kann das neue ERP-System eingeführt werden, um das wirtschaftliche Potenzial voll auszuschöpfen?
- Leitung Gesamtprojekt ad interim
- Klärung der Erwartungen und Definieren gemeinsamer Ziele
- Analysieren des Reifegrades
- Evaluation potenzieller Partner
- Neues ERP-System nachhaltig eingeführt
- Kosteneinsparungen durch Prozessoptimierung
- Klarheit innerhalb der Geschäftsbereiche geschaffen

Wohin entwickelt sich das Unternehmen medfit in 5 bis 10 Jahren?
- Entwicklung Strategie und Organisationsstruktur
- Ableiten von Unternehmenswerten
- Teamentwicklung neue Geschäftsleitung
- Erarbeiten von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung
- Rekrutierung COO
The Golden Circle
Reiss Motivation Profile
- Strategisches Neuausrichtung
- Zukunftsfähige Organisationsstruktur
- Rollen- und Aufgabenverteilung Geschäfts- und Standortleitung

Wie gelingt uns die reibungslose Einführung eines neuen ERP-Systems für das gesamte Unternehmen?
- Analyse bestehender Prozesse
- Definition neuer Prozesse
- Einführen Risikomanagement
- Evaluation potenzieller Partner
- Mentoring der internen Gesamtprojektleitung
- Neues ERP-System nachhaltig eingeführt
- Kosteneinsparungen durch Prozessoptimierung

Wie kann die Auftragsabwicklung effizienter gestaltet und die Qualität gesteigert werden?
- Analysieren des Team-Potenzials
- Dokumentation der bestehenden Abläufe
- Entwicklung neuer Prozesse
- Neuzuteilung der Aufgaben nach Stärken und Potenzial der Mitarbeitenden
Reiss Motivation Profile
- Verständnis und Klarheit untereinander
- Motivierte Mitarbeitende
- Prozessdokumentation
- Klare Aufgaben- und Rollenverteilung
- CEO im operativen Geschäft entlastet
Roman P. Büchler
Michelle Gmünder