
Vom Wissen ins Handeln kommen
Gemeinsam machen wir uns auf und entwickeln massgeschneiderte Lösungen, unkonventionell und zielorientiert. Um vom Wissen ins Handeln zu kommen, befähigen wir Organisationen, Lösungen selbständig umzusetzen und einzuführen. Wir denken gesamtheitlich. Wie geführt wird, wie organisationale Prozesse und Strukturen ausgestaltet sind, und welche Werte das Miteinander prägen, hängt wechselwirkend zusammen.
Führungssystem
Gut führen heisst, die Basis zu legen, damit Mitarbeitende das Beste geben können und wollen.
Je nach Führungsfokus nimmt diese Basis unterschiedliche Gestalt an. In einer komplexen Umgebung ist «Führung (…) zu wichtig, um sie nur Führungskräften zu überlassen» (Schroeder 2019). In einer einfachen bis komplizierten Umgebung können konventionelle Führungspraktiken hingegen zielführender sein. Die Kunst liegt darin, je nach Problemlage den entsprechenden Fokus aktivieren zu können.
Unsere Leistungen
Strategiearbeit
Führungskräfteentwicklung
Sparring-Partner
Interimsmanagement
Ihre Herausforderungen
Fehlende Vision und Zielbilder
Inkonsistente Strategie
Diffuse Führungskultur
Interessenskonflikte auf der Führungsebene
Falsche Prioritäten
Ungeregelte Nachfolge
Referenzen
- Berufs- und Weiterbildungszentrum Wil-Uzwil
- Kantonsspital Aarau
- Swisscom Befähigung Top Talents
- Schoop Einführung ERP-System
- Würth Teamentwicklung Tochtergesellschaften
- medfit Strategie- und Organisationsentwicklung
- Bildungsdepartement Kanton St. Gallen
- Bachofer Strategie- und Organisationsentwicklung
- V-ZUG Agilität und Innovationskraft
- Otto Fischer Einführung ERP-System
Betriebssystem
Prozesse und Strukturen prägen das organisationale System, in dem die Menschen tagtäglich agieren und zusammenarbeiten.
Wir unterscheiden in Organisationen dynamische und robuste Organisationsanteile. Dynamische Anteile, die Komplexität handhaben müssen, weisen eine höhere innere Komplexität aus als robuste Anteile, die weniger mit unvorhersehbaren Handlungsmöglichkeiten konfrontiert werden. Erfolgreichen Organisationen gelingt es, beide Anteile zu integrieren.
Unsere Leistungen
Entwicklung dynamikrobuster Arbeits- und Organisationsformen
Prozessentwicklung und digitale Transformation
Digitalisierung
Kultivierung kollaborativer Arbeits- und Organisationsformen
Veränderungsmanagement / Change Management
Idee- und Innovationsentwicklung
Ihre Herausforderungen
Ineffiziente Prozesse
Unpassende Organisationsstrukturen
Unklare Rollen- und Aufgabenverteilung
Unbefriedigende Teamarbeit
Hohe Fluktuation
Fachkräftemangel
Ungeeignete Arbeitsmethodik
Referenzen
Wertesystem
Die Kultur einer Organisation zeigt, wer sie ist. Kultur entfaltet sich aus unausgesprochenen gemeinsamen Überzeugungen und Werten.
Grundwerte einer Organisation wirken für die Mitarbeitenden nicht nur als Orientierungspunkte, sie haben ebenso bindenden und identitätsstiftenden Charakter. Dazu müssen sie (vor)gelebt, stetig geklärt und kultiviert werden. Während in einem einfach Umfeld Regeln und Anweisungen gelten, erlangen in einem komplexen Umfeld Vision, Werte und Prinzipien an Wichtigkeit.
Unsere Leistungen
Visionskultivierung
Werteentwicklung und -kultivierung
Teamentwicklung
Ihre Herausforderungen
Unklares “Wofür”
Tiefe Teammotivation
Fehlendes Wir-Gefühl
Fehlerkultur
Referenzen