Von grossen und kleinen Reisen
Wir nehmen Sie mit auf unsere Reisen und zeigen Ihnen, welche Ziele wir mit grossen und kleinen Organisationen erreicht haben. An Erfahrung fehlt es uns nicht – wir haben die verschiedensten Etappen gemeistert und immer wieder neue, spannende Ziele erreicht. Und falls uns eine Route unbekannt ist, dann freuen wir uns, sie zu erkunden.
Wie kann die Zusammenarbeit zweier Führungsteams verbessert und auf ein gemeinsames Zielbild ausgerichtet werden?
- Durchführung einer Teamanalyse
- Design und Moderation der Führungsklausur
- Entwicklung von Praktiken zur verbesserten Zusammenarbeit
- Gestaltung eines motivierenden Zielbildes
5 Dysfunktionen eines Teams
- Sichtbare Praktiken im Alltag
- Mitarbeitenden aus unterschiedlichen Teams, die an einem Strick ziehen
Wie ebne ich als Rektor für ein Berufs- und Weiterbildungszentrum den Weg in eine zunehmend komplexe Zukunft?
- Aufbereitung und Moderation der jährlichen Strategietage
- Gemeinsame Reflexion der strategischen Grundsätze
- Impulse für die Gestaltung einer ungewissen Zukunft
- Inspiration und Involvierung der Führungskräfte für agile Arbeitsmethoden
- Identifikation von «grass-root» Initiativen und Befähigung der Teams
Agile Organisationsentwicklun
- «Agile Schnellboote» in der Entwicklung neuer Partizipationsmodelle und der Organisation im Rahmen der Reform Detailhandel
- Interne Methodenträger befähigt
- Hohes Mitarbeiterengagement
Wie kann die Zusammenarbeit unterschiedlicher Akteure der Berufsbildungslandschaft so gestaltet werden, damit gemeinsam tragfähige Lösungen erarbeitet werden können?
- Identifizierung unterschiedlicher Standpunkte auf Sach- und Beziehungsebene durch persönliche Gespräche
- Etablierung von temporären kommunikativen Gefässen zur Dialogführung
- Gemeinsame Erarbeitung von Lösungsoptionen
- Dialogführung unterschiedlicher Beteiligter
- Entfaltung kulturprägender Momente in neuartigen Kommunikationsgefässe
- Erfolgreiche Bearbeitung der Sach- und Beziehungsebene
- Gemeinsam erarbeitete Lösungsoptionen
Wie kann die Zusammenarbeit innerhalb der Würth Gruppe verbessert werden, damit strategische Ziele gemeinsam weiterentwickelt werden können?
- Identifizieren von Herausforderungen und Barrieren durch Einzelinterviews
- Gemeinsame Erarbeitung von strategischen Kernthemen im Team
- Entwicklung zielorientierter Einzelmassnahmen
5 Dysfunktionen eines Teams
Reiss Motivation Profile
- Geschäftsleitung und Mitarbeitende aus unterschiedlichen Unternehmen, die an einem Strick ziehen
- Teamkonflikte gelöst und Vertrauen aufgebaut
Wie befähige ich als Leiter HR die Top Talents, so dass sie das Unternehmen proaktiv mit in die Zukunft führen und nachhaltige Wertschöpfung schaffen können?
- Entwicklung eines einjährigen Programms mit hohem Praxistransfer
- Fokus auf Strategieentwicklung, kundenorientierte Innovation, agile Arbeits- und Organisationsformen, Service Exzellenz, Führung und Selbstentwicklung
- Sichtbare Praktiken im Führungsalltag
- Optimierung der Wertschöpfungsprozesse
- neues Führungsverhalten
- hohes Mitarbeiter-Engagement
Wie steigere ich als CEO eines Industrieunternehmens Agilität und Innovationskraft?
- Inspiration und Involvierung der Führungskräfte für agile Arbeitsmethoden
- Identifikation von «grass-root» Initiativen
- Befähigung der Teams mit anschliessender Prozessbegleitung
Design Thinking
- «Agile Schnellboote» in Produktentwicklung und HR implementiert
- Interne Methodenträger befähigt
- Digitalisierungs-Labor gegründet
Wie kann das neue ERP-System eingeführt werden, um das wirtschaftliche Potenzial voll auszuschöpfen?
- Leitung Gesamtprojekt ad interim
- Klärung der Erwartungen und Definieren gemeinsamer Ziele
- Analysieren des Reifegrades
- Evaluation potenzieller Partner
- Neues ERP-System nachhaltig eingeführt
- Kosteneinsparungen durch Prozessoptimierung
- Klarheit innerhalb der Geschäftsbereiche geschaffen
Wohin entwickelt sich das Unternehmen medfit in 5 bis 10 Jahren?
- Entwicklung Strategie und Organisationsstruktur
- Ableiten von Unternehmenswerten
- Teamentwicklung neue Geschäftsleitung
- Erarbeiten von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung
- Rekrutierung COO
The Golden Circle
Reiss Motivation Profile
- Strategisches Neuausrichtung
- Zukunftsfähige Organisationsstruktur
- Rollen- und Aufgabenverteilung Geschäfts- und Standortleitung
Wie gelingt uns die reibungslose Einführung eines neuen ERP-Systems für das gesamte Unternehmen?
- Analyse bestehender Prozesse
- Definition neuer Prozesse
- Einführen Risikomanagement
- Evaluation potenzieller Partner
- Mentoring der internen Gesamtprojektleitung
- Neues ERP-System nachhaltig eingeführt
- Kosteneinsparungen durch Prozessoptimierung
Wie kann die Auftragsabwicklung effizienter gestaltet und die Qualität gesteigert werden?
- Analysieren des Team-Potenzials
- Dokumentation der bestehenden Abläufe
- Entwicklung neuer Prozesse
- Neuzuteilung der Aufgaben nach Stärken und Potenzial der Mitarbeitenden
Reiss Motivation Profile
- Verständnis und Klarheit untereinander
- Motivierte Mitarbeitende
- Prozessdokumentation
- Klare Aufgaben- und Rollenverteilung
- CEO im operativen Geschäft entlastet
Roman P. Büchler
Michelle Gmünder
Erweitertes Kundenportfolio
