Von grossen und kleinen Reisen

Wie kann die Zusammenarbeit zweier Führungsteams verbessert und auf ein gemeinsames Zielbild ausgerichtet werden?

• Durchführung einer Teamanalyse
• Design und Moderation der Führungsklausur
• Entwicklung von Praktiken zur verbesserten Zusammenarbeit
• Gestaltung eines motivierenden Zielbildes

5 Dysfunktionen eines Teams

• Sichtbare Praktiken im Alltag
• Mitarbeitenden aus unterschiedlichen Teams, die an einem Strick ziehen

Jasmin Weber

Wie ebne ich als Rektor für ein Berufs- und Weiterbildungszentrum den Weg in eine zunehmend komplexe Zukunft?

• Aufbereitung und Moderation der jährlichen Strategietage
• Gemeinsame Reflexion der strategischen Grundsätze
• Impulse für die Gestaltung einer ungewissen Zukunft
• Inspiration und Involvierung der Führungskräfte für agile Arbeitsmethoden
• Identifikation von «grass-root» Initiativen und Befähigung der Teams

Agile Organisationsentwicklung

• «Agile Schnellboote» in der Entwicklung neuer Partizipationsmodelle und der Organisation im Rahmen der Reform Detailhandel
• Interne Methodenträger befähigt
• Hohes Mitarbeiterengagement

Roman P. Büchler
Jasmin Weber

Wie kann die Zusammenarbeit unterschiedlicher Akteure der Berufsbildungslandschaft so gestaltet werden, damit gemeinsam tragfähige Lösungen erarbeitet werden können?

• Gestaltung eines Prozessdesigns zur Beteiligung unterschiedlicher Akteure
• Identifizierung unterschiedlicher Standpunkte auf Sach- und Beziehungsebene durch persönliche Gespräche
• Gestaltung eines Prozessdesigns zur Beteiligung unterschiedlicher Akteure
• Etablierung von temporären kommunikativen Gefässen zur Dialogführung
• Gemeinsame Erarbeitung von Lösungsoptionen

• Dialogführung unterschiedlicher Beteiligter
• Entfaltung kulturprägender Momente in neuartigen Kommunikationsgefässen
• Gemeinsam erarbeitete Lösungsoptionen

Roman P. Büchler
Jasmin Weber

Wie kann die Zusammenarbeit innerhalb der Würth Gruppe verbessert werden, damit strategische Ziele gemeinsam weiterentwickelt werden können?

• Identifizieren von Herausforderungen und Barrieren durch Einzelinterviews
• Gemeinsame Erarbeitung von strategischen Kernthemen im Team
• Entwicklung zielorientierter Einzelmassnahmen

5 Dysfunktionen eines Teams
Reiss Motivation Profile

• Geschäftsleitung und Mitarbeitende aus unterschiedlichen Unternehmen, die an einem Strick ziehen
• Teamkonflikte reguliert und Vertrauen aufgebaut

Roman P. Büchler

Wie befähige ich als Leiter HR die Top Talents, so dass sie das Unternehmen proaktiv mit in die Zukunft führen und nachhaltige Wertschöpfung schaffen können?

• Entwicklung eines einjährigen Programms mit hohem Praxistransfer
• Fokus auf Strategieentwicklung, kundenorientierte Innovation, agile Arbeits- und Organisationsformen, Service Exzellenz, Führung und Selbstentwicklung

• Sichtbare Praktiken im Führungsalltag
• Optimierung der Wertschöpfungsprozesse
• neues Führungsverhalten
• hohes Mitarbeiter-Engagement

Wie steigere ich als CEO eines Industrieunternehmens Agilität und Innovationskraft?

• Inspiration und Involvierung der Führungskräfte für agile Arbeitsmethoden
• Identifikation von «grass-root» Initiativen
• Befähigung der Teams mit anschliessender Prozessbegleitung

Design Thinking

• «Agile Schnellboote» in Produktentwicklung und HR implementiert
• Interne Methodenträger befähigt
• Digitalisierungs-Labor gegründet

Wie kann das neue ERP-System eingeführt werden, um das wirtschaftliche Potenzial voll auszuschöpfen?

• Leitung Gesamtprojekt ad interim
• Klärung der Erwartungen und Definieren gemeinsamer Ziele
• Analysieren des Reifegrades
• Evaluation potenzieller Partner

• Neues ERP-System nachhaltig eingeführt
• Kosteneinsparungen durch Prozessoptimierung
• Klarheit innerhalb der Geschäftsbereiche geschaffen

Roman P. Büchler

Wohin entwickelt sich das Unternehmen medfit in 5 bis 10 Jahren?

• Entwicklung Strategie und Organisationsstruktur
• Ableiten von Unternehmenswerten
• Teamentwicklung neue Geschäftsleitung
• Erarbeiten von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung
• Rekrutierung COO

The Golden Circle
Reiss Motivation Profile

• Strategisches Neuausrichtung
• Zukunftsfähige Organisationsstruktur
• Rollen- und Aufgabenverteilung Geschäfts- und Standortleitung

Roman P. Büchler

Wie gelingt uns die reibungslose Einführung eines neuen ERP-Systems für das gesamte Unternehmen?

• Analyse bestehender Prozesse
• Definition neuer Prozesse
• Einführen Risikomanagement
• Evaluation potenzieller Partner
• Mentoring der internen Gesamtprojektleitung

• Neues ERP-System nachhaltig eingeführt
• Kosteneinsparungen durch Prozessoptimierung

Roman P. Büchler

Wie kann die Auftragsabwicklung effizienter gestaltet und die Qualität gesteigert werden?

• Analysieren des Team-Potenzials
• Dokumentation der bestehenden Abläufe
• Entwicklung neuer Prozesse
• Neuzuteilung der Aufgaben nach Stärken und Potenzial der Mitarbeitenden

Reiss Motivation Profile

• Verständnis und Klarheit untereinander
• Motivierte Mitarbeitende
• Prozessdokumentation
• Klare Aufgaben- und Rollenverteilung
• CEO im operativen Geschäft entlastet

Roman P. Büchler
Michelle Gmünder

Wie kann in der Organisation Information Management organisatorisch und technisch eingeführt werden, sodass es von den Mitarbeitenden getragen wird? Wie kann dabei das Potenzial hinsichtlich der Gestaltung zukunftsgerichteter Prozesse und Strukturen entfaltet werden? Wie können Impulse gesetzt werden, um eine wünschenswerte Entwicklung der Organisationskultur zu fördern?

• Onboarding eines Projektteams
• Evaluation eines geeigneten Partnerunternehmens zur Durchführung der Vorstudie
• Projektleitung der Phase Vorstudie
• Planung und Umsetzung von Aktivitäten zur Begleitung der Veränderung
• Einsitz im Projektausschuss in beratender Funktion

Systemisches Change Management

• Ein Information Management System, welches auf die Bedürfnisse der Organisation abgestimmt ist
• Veränderte Prozesse und Strukturen in der Organisation, welche die Entwicklung zu einer digitalen Verwaltung unterstützen
• Erhöhte Reflexionsfähigkeit der Weiterentwicklung der gelebten (Zusammen)arbeit

Jasmin Weber
Roman P. Büchler

Welche Prozesse und Strukturen benötigt es, welches die relevanten Akteure zu einer neuen Art und Weise der Zusammenarbeit befähigt, damit zeitgemässes Lernen im digitalen Umfeld ermöglicht und Innovation gefördert werden?

• Gestaltung und Begleitung eines partizipativen Prozesses
• Onboarding der Prozessbeteiligten aus der IT, den Schulen Sek II und der Schulverwaltung
• Moderation von Gruppenworkshops zur Gestaltung neuer Prozesse und Strukturen
• Entwicklung eines Gesamtorganisationskonzeptes

• Dynamik-robuste Organisation
• Liberating Structures
• Art of Hosting

• Förderung einer gemeinsamen Wahrnehmung der gegenwärtigen und wünschenswerten Situation
• Neue Prozesse und Strukturen zur Erreichung überliegender strategischer Ziele
• Lerngefässe im Rahmen der Erprobung der Zusammenarbeit

Roman P. Büchler
Jasmin Weber
Wolfgang Gliebe
John Künzler
Julia Kolm

Wie wird ein Raum geschaffen, damit ein abteilungsübergreifendes Team gemeinsam über ein vergangenes Projekt reflektieren sowie Massnahmen zur weiterführenden Umsetzung definieren kann?

• Durchführung eine Retrospektive
• Definition und Priorisierung der wichtigsten Massnahmen zur Unterstützung der Projektumsetzung

• Liberating Structures
• Art of Hosting

• Geöffneter Raum für Reflexion und Austausch
• Definierte Massnahmen für die weiterführende Umsetzung

Jasmin Weber

Wie können die Mitglieder zweier Subteams befähigt werden, gemeinsam Potenziale der Zusammenarbeit auszuloten? Wie können das Team und die Führungskräfte darin unterstützt werden, gemeinsam Handlungsoptionen hervorzubringen und zu erproben?

• Moderation eines Teamworkshops
• Gemeinsames Ausloten der Potenziale der Zusammenarbeit
• Ableitung von Massnahmen zur Erprobung der Zusammenarbeit
• Sparring-Partner zur Unterstützung der Lernreise

• Art of Hosting
• Agile Organisationsentwicklung

• Förderung einer gemeinsamen Wahrnehmung der gegenwärtigen Zusammenarbeit
• Erste Schritte in die Richtung eines gemeinsamen Zielbildes
• Befähigung des Teams zu einer ko-kreativen Arbeitsweise
• Öffnung von Lern- und Reflexionsräumen zur Erprobung des Pilots

Jasmin Weber
Roman P. Büchler

Wie können gegenwärtige Herausforderungen und Bedürfnisse in einem Start-Up erhob werden, um deren Mitglieder in der Phase des Wachstums mit der Eröffnung neuer Denk- und Handlungsspielräume zu unterstützen?

• Situationsanalyse
• Aufbereitung der Ergebnisse

narrativer Interview-Methodentechnik

• Eröffnung neuer Denk- und Handlungsspielräume
• Impulse zur Definition konkreter Massnahmen

Jasmin Weber
Roman P. Büchler