Visions- und Strategieentwicklung – mit klarem Kurs in die Zukunft

Strategiearbeit ist ein weitgefasster Begriff. Von Purpose, Vision, Mission und Leitbild bis zu einer umfassend ausformulierten Strategie, wird bei FORAN alles nachgefragt. Nicht jeder Kunde will alles als Gesamtpaket. Das ist auch nicht zwingend notwendig. Wir haben ein klares Zielbild, wie Strategiearbeit zukunftsfähig wird. Vorbei sind die klassischen 5-Jahres Pläne, bis ins Detail ausformuliert und durchgetaktet. Die Welt verändert sich so schnell, dass Strategiearbeit deutlich adaptiver sein muss.

Leitbilder und Visionen schaffen: der Kompass für Organisationsidentität

Bei der Visions-Entwicklung arbeiten wir gezielt an den übergeordneten Themen, wie der grundsätzlichen Daseinsberechtigung der eigenen Organisation. Dabei geht es um den Zweck der Organisation sowie die Mission, für die sie steht. In diesem Kontext wird ein Leitbild definiert, das den grundlegenden Handlungsrahmen der Organisation bestimmt. Mittels gemeinsamer Werte werden gewünschte Verhaltensweisen und somit die angestrebte Unternehmenskultur dargelegt. Ein kurzes, ausformuliertes Leitbild oder eine künstlerische Visualisierung sind Ergebnisse dieser Arbeit.

Gute Leitbilder geben Identität, vermitteln Stolz, bei der Organisation zu arbeiten, und schaffen einen motivierenden Rahmen. Sie beantworten, warum die Mitarbeitenden morgens aufstehen und was ihr Beitrag an die Wirtschaft, Gesellschaft und nachhaltiges Wirtschaften bedeutet. Sie stehen für die eigenen Überzeugungen, den Umgang mit Kunden und der Fehlerkultur und geben Energie in die Organisation.

In die Zukunft navigieren mit dynamikrobuster Strategiearbeit

Dynamikrobuste Strategiearbeit verstehen wir als ein grosses Zielbild davon, wo die Organisation in 10 oder 20 Jahren stehen will. Daraus leiten wir eine strategische Landkarte ab, auf der sich die Organisation fortan bewegt. Verschiedene Teams kümmern sich um verschiedene Regionen und erkunden neue Märkte, Kunden oder innovative Ansätze. Leadership wird vom Zentrum an die Teams auf die Landkarte übergeben – dorthin, wo strategische Einsatztruppen vor Ort entscheiden, welche Richtung eingeschlagen wird und welches Können, Wissen, Werkzeuge und Hilfsmittel der aktuelle strategische Abschnitt gerade benötigt. Das Zentrum sorgt für die Versorgung der Teams mit allem, was sie benötigen, sofern sie nicht bereits darüber verfügen.

Dynamikrobuste Strategiearbeit folgt also nicht mehr dem Prinzip Gipfelstürmer und einem einzigen Berg, den es zu erklimmen gilt. Strategiearbeit ist mehr denn je eine Abenteuerreise, die sich über Hügel und durch Täler bewegt, immer mit dem Zielbild vor Augen. Dies bedingt kürzere Entscheidungszyklen, regelmässige Reflexion und rasche Korrekturen, sollten sich neue Hindernisse auf den strategischen Wegen zeigen.

Damit all das gelingt, benötigt es eine inspirierende Vision, die mitzieht, Sinn vermittelt und die Daseinsberechtigung der Organisation legitimiert. Und auf der anderen Seite eine ganzheitliche Strategie, die alle Begebenheiten in Betracht zieht.

Lasst uns gemeinsam eure Organisation zukunftsorientiert gestalten, kontaktiert uns gerne!